领导的领导力，对您影响有几分?
日本語
「リーダーのリーダーシップは、あなたにどれくらいの影響を与えましたか？」
もしそう聞かれたら、私は迷わず「影響度は10割、今の私を形作ったすべての原点です」と答えます。
社会人のスタート、私は派遣社員でした。当時の労働環境は厳しく、給料も安く、未来への不安でいっぱいでした。自分に自信もなく、仕事も満足にできない状態でした。
しかし、その時配属された派遣先の課長だけは違いました。
当時の私はソフトウェアの経験がほとんどなかったにもかかわらず、その課長は私の「やる気」を見出してくれたのです。雇用形態や立場に関係なく、「君ならやれる」と信じ、大きな仕事を任せてくれました。
その結果はどうだったか。
がむしゃらに取り組む中で技術力がつき、3年半の間に海外へ挑戦するチャンスまで掴むことができました。もしあのとき、あの課長が私を見出し、チャンスをくれなかったら……。今日の私というエンジニアは絶対に存在していません。
この経験から私が学んだ「リーダーシップの本質」とは、「肩書や立場だけで人を判断せず、一人の人間のポテンシャルを見抜き、挑戦の機会を与えること」です。
あのときの課長のように、私もまた、誰かの可能性を引き出し、背中を押せる存在でありたい。そう心から思っています。
ご清聴ありがとうございました。
PR: AmazonのHSK対策本(2021年度版)
中国語検定HSK公式過去問集4級
中国語検定HSK公式過去問集5級
中国語検定HSK公式過去問集6級
中国語（ピンイン付き）
即兴主题: 领导的领导力，对您影响有几分？
jí xìng zhǔ tí: lǐng dǎo de lǐng dǎo lì, duì nín yǐng xiǎng yǒu jǐ fēn?
如果有人问我：“领导的领导力，对您的影响有几分？”
rú guǒ yǒu rén wèn wǒ: “lǐng dǎo de lǐng dǎo lì, duì nín de yǐng xiǎng yǒu jǐ fēn?”
我会毫不犹豫地回答：“影响是十分，这是塑造了如今的我的所有原点。”
wǒ huì háo bù yóu yù de huí dá: “yǐng xiǎng shì shí fēn, zhè shì sù zào le rú jīn de wǒ de suǒ yǒu yuán diǎn.”
我刚踏入社会时是一名派遣员工。
wǒ gāng tà rù shè huì shí shì yī míng pái qiǎn yuán gōng.
当时的劳动环境很严酷，薪水也很低，我心中充满了对未来的不安。
dāng shí de láo dòng huán jìng hěn yán kù, xīn shuǐ yě hěn dī, wǒ xīn zhōng chōng mǎn le duì wèi lái de bù ān.
我既没有自信，也做不好什么工作。
wǒ jì méi yǒu zì xìn, yě zuò bù hǎo shén me gōng zuò.
然而，当时被分配到的派遣单位的一位课长却完全不同。
rán ér, dāng shí bèi fēn pèi dào de pái qiǎn dān wèi de yī wèi kè zhǎng què wán quán bù tóng.
当时的我几乎没有什么软件开发经验，但那位课长却看到了我的“干劲”。
dāng shí de wǒ jī hū méi yǒu yǒu ruǎn jiàn kāi fā jīng yàn, dàn nà wèi kè zhǎng què kàn dào le wǒ de “gàn jìn”.
他完全不以雇用形态或立场取人，而是相信“你一定行”，把重要的工作交给了我。
wǒ wán quán bù yǐ gù yòng xíng tài huò lì chǎng qǔ rén, ér shì xiāng xìn “nǐ yī dìng xíng”, bǎ zhòng yào de gōng zuò jiāo gěi le wǒ.
结果怎么样呢？
jié guǒ zěn me yàng ne?
在拼命努力的过程中，我的技术能力得到了提升，在三年半的时间里甚至抓住了去海外挑战的机会。
zài pīn mìng nǔ lì de guò chéng zhōng, wǒ de jì shù néng lì dé dào le tí shēng, zài sān nián bàn de shí jiān lǐ shèn zhì zhuā zhù le qù hǎi wài tiǎo zhàn de jī huì.
如果当年没有那位课长赏识我、给我机会的话……今天的我这个工程师是绝对不存在的。
rú guǒ dāng nián méi yǒu nà wèi kè zhǎng shǎng shí wǒ, gěi wǒ jī huì de huà…… jīn tiān de wǒ zhè gè gōng chéng shī shì jué duì bù cún zài de.
从这段经历中我学到的“领导力的本质”是：不以头衔或立场去判断人，而是看清一个人的潜能，并给予他们挑战的机会。
cóng zhè duàn jīng lì zhōng wǒ xué dào de “lǐng dǎo lì de běn zhì” shì: bù yǐ tóu xián huò lì chǎng qù pàn duàn rén, ér shì kàn qīng yī gè rén de qián néng, bìng jǐ yǔ tā men tiǎo zhàn de jī huì.
想像当年的课长那样，我也想成为一个能夠激发他人潜能、推他们一把的存在。
xiǎng xiàng dāng nián de kè zhǎng nā yàng, wǒ yě xiǎng chéng wéi yī gè néng gòu jī fā tā rén qián néng, tuī tā men yī bǎ de cún zài.
我对此深信不疑。
wǒ duì cǐ shēn xìn bù yí.
谢谢大家的聆听。
xiè xiè dà jiā de líng tīng.
英語（フォニックス付き）
“How much impact does a leader’s leadership have on you?"
/haʊ mʌtʃ ˈɪmpækt dʌz ə ˈlidərz ˈlidərʃɪp hæv ɑn juː?/
If someone asked me that, I would answer without hesitation, “It has a 100% impact—it is the very origin that shaped who I am today."
/ɪf ˈsʌmwʌn æskt miː ðæt, aɪ wʊd ˈænsər wɪˈaʊt ˌhɛzəˈteɪʃən, “ɪt hæz ə wʌn ˈhʌndrəd pəˈsɛnt ˈɪmpækt—ɪt ɪz ðə ˈvɛri ˈɔrədʒɪn ðæt ʃeɪpt huː aɪ æm təˈdeɪ."/
When I started my career, I was a dispatched worker.
/wɛn aɪ ˈstɑrtɪd maɪ kəˈrɪr, aɪ wʌz ə dɪˈspætʃt ˈwɜrkər./
The working environment back then was harsh, the salary was low, and my heart was filled with anxiety about the future.
/ðə ˈwɜrkɪŋ ɪnˈvaɪərmənt bæk ðɛn wʌz hɑrʃ, ðə ˈsæləri wʌz loʊ, and maɪ hɑrt wʌz fɪld wɪð æŋˈzaɪəti əˈbaʊt ðə ˈfjuʧər./
I had no self-confidence and couldn’t do any job properly.
/aɪ hæd noʊ sɛlf-ˈkɑnfɪdəns ənd ˈkʊdənt duː ˈɛni ʤɑb ˈprɑpərli./
However, the manager at the client company where I was assigned was completely different.
/haʊˈɛvər, ðə ˈmænɪʤər æt ðə ˈklaɪnt ˈkʌmpəni wɛr aɪ wʌz əˈsaɪnd wʌz kəmˈplitli ˈdɪfərənt./
Although I had almost no software development experience at the time, that manager recognized my “motivation."
/ɔlˈðoʊ aɪ hæd ˈɔlmoʊst noʊ ˈsɔftˌwɛr dɪˈvɛləpmənt ɪkˈspɪriəns æt ðə taɪm, ðæt ˈmænɪʤər ˈrɛkəɡˌnaɪzd maɪ ˌmoʊtəˈveɪʃən./
Without judging me by my employment status or position, he believed, “You can do it," and entrusted me with important work.
/wɪˈðaʊt ˈʤʌʤɪŋ miː baɪ maɪ ɪmˈplɔɪmənt ˈstætəs ɔr pəˈzɪʃən, hiː bɪˈlivd, “juː kæn duː ɪt," ənd ɪnˈtrʌstɪd miː wɪð ɪmˈpɔrtənt wɜrk./
How did it turn out?
/haʊ dɪd ɪt tɜrn aʊt?/
Through my desperate efforts, my technical skills improved, and within three and a half years, I even seized the opportunity to take on challenges overseas.
/θruː maɪ ˈdɛspərət ˈɛfərtz, maɪ ˈtɛknɪkəl skɪlz ɪmˈpruvd, ənd wɪˈðɪn θriː ənd ə hæf jɪrz, aɪ ˈivən sizd ðə ˌɑpərˈtunəti tuː teɪk ɑn ˈʧælənʤəz ˈoʊvərˌsiz./
If that manager hadn’t recognized me and given me that opportunity back then, the engineer I am today would simply not exist.
/ɪf ðæt ˈmænɪʤər ˈhædənt ˈrɛkəɡˌnaɪzd miː ənd ˈgɪvən miː ðæt ˈɑpərˌtunəti bæk ðɛn, ði ˌɛnʤəˈnɪr aɪ æm təˈdeɪ wʊd ˈsɪmpli nɑt ɪɡˈzɪst./
The “essence of leadership" I learned from this experience is: not judging people by their titles or positions, but seeing a person’s true potential and giving them the opportunity to challenge themselves.
/ði ˈɛsəns ʌv ˈlidərʃɪp aɪ lɜrnd frəm ðɪs ɪkˈspɪriəns ɪz: nɑt ˈʤʌʤɪŋ ˈpipəl baɪ ðɛr ˈtaɪtəlz ɔr pəˈzɪʃənz, bʌt ˈsiːɪŋ ə ˈpɜrsənz truː pəˈtɛnʃəl ənd ˈgɪvɪŋ ðɛm ði ˈɑpərˌtunəti tuː ˈʧælənʤ ðɛmsɛlvz./
Just like that manager, I want to be someone who can unlock others’ potential and push them forward.
/ʤʌst laɪk ðæt ˈmænɪʤər, aɪ wɑnt tuː biː ˈsʌmwʌn huː kæn ʌnˈlɑk ˈʌðərz pəˈtɛnʃəl ənd pʊʃ ðɛm ˈfɔrwərd./
I truly believe this.
/aɪ ˈtruli bɪˈliv ðɪs./
Thank you for listening.
/θæŋk juː fər ˈlɪsənɪŋ./