你怎样看待我们的学校和单位公司是筛选人才而不是培养人才？是人太多了还是其他原因？
日本語
「学校や企業は、人を育てる場所でしょうか。それとも選抜する場所でしょうか。」
このテーマを考えるとき、私はまず学校と企業は根本的に違うものだと整理します。学校は学びのためにお金を払う場所。企業は価値を生み出し、対価を得る場所です。
そして「選抜」とは、応募が定員を超えたときに起きる、単なる需給調整の「手段」に過ぎません。組織の目的そのものではないはずです。しかし現実には、育てることよりも、ふるい落とすことばかりが過剰に重視されているようにも見えます。
ですが、社会や組織がどうであれ、私たちが変わらず持つべき大切なスタンスがあります。それは「自分自身で選択する」ということです。
どの土俵で勝負するかを決めるのは、組織ではなく自分です。自分で選び、全力を尽くした結果、もし選抜に漏れたとしても、それは単なるミスマッチに過ぎません。自己否定をする必要はなく、「さて、次はどうしようか」と前を向いて次の選択をすればいいのです。
経済的な制約など、現実の厳しさはもちろんあります。それでも「選ばれるのを待つ受け身」ではなく「自分で選び、結果を引き受ける」という軸を持つこと。これこそが、システムに振り回されず、自分自身を見失わずに生き抜く唯一の方法だと私は信じています。
ご清聴ありがとうございました。
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“Are schools and companies places to nurture talent, or places to filter it?”
/ ɑː skuːlz ænd ˈkʌmpəniz ˈpleɪsɪz tuː ˈnɜːʧə ˈtælənt, ɔː ˈpleɪsɪz tuː ˈfɪltər ɪt? /
When considering this topic, I believe we must first recognize that schools and companies are fundamentally different.
/ wɛn kənˈsɪdərɪŋ ðɪs ˈtɒpɪk, aɪ bɪˈliːv wiː mʌst fɜːst ˈrɛkəɡnaɪz ðæt skuːlz ænd ˈkʌmpəniz ɑː ˌfʌndəˈmɛntli ˈdɪfrənt. /
A school is a place where people pay to learn; a company is a place where people create value and receive compensation.
/ ə skuːl ɪz ə pleɪs weə ˈpiːpl peɪ tuː lɜːn; ə ˈkʌmpəni ɪz ə pleɪs weə ˈpiːpl kriːˈeɪt ˈvæljuː ænd rɪˈsiːv ˌkɒmpɛnˈseɪʃən. /
The so-called “filtering" is merely a means to balance supply and demand when applicants exceed capacity.
/ ðə ˈsəʊ-ˈkɔːld “ˈfɪltərɪŋ" ɪz ˈmɪəli ə miːnz tuː ˈbæləns səˈplaɪ ænd dɪˈmɑːnd wɛn ˈæplɪkənts ɪkˈsiːd kəˈpæsɪti. /
It should never be the ultimate purpose of an organization.
/ ɪt ʃʊd ˈnɛvər biː ðɪ ˈʌltɪmɪt ˈpɜːpəs ɒv ən ˌɔːɡənaɪˈzeɪʃən. /
In reality, however, society seems overly focused on screening people out while neglecting to develop them.
/ ɪn riːˈælɪti, haʊˈɛvə, səˈsaɪəti siːmz ˈəʊvəli ˈfəʊkəst ɒn ˈskriːnɪŋ ˈpiːpl aʊt waɪl nɪˈɡlɛktɪŋ tuː dɪˈvɛləp ðɛm. /
Regardless of how society or organizations operate, there is a core stance we must maintain: making our own choices.
/ rɪˈɡɑːdlɪs ɒv haʊ səˈsaɪəti ɔːr ˌɔːɡənaɪˈzeɪʃənz ˈɒpəreɪt, ðeər ɪz ə kɔː stæns wiː mʌst meɪnˈteɪn: ˈmeɪkɪŋ ˈaʊər əʊn ˈʧɔɪsɪz. /
It is up to us, not any organization, to decide which arena we step into.
/ ɪt ɪz ʌp tuː ʌs, nɒt ˈɛni ˌɔːɡənaɪˈzeɪʃən, tuː dɪˈsaɪd wɪʧ əˈriːnə wiː stɛp ˈɪntuː. /
If we make our own choices and put in our best effort, even if we are not selected, it is simply a mismatch.
/ ɪf wiː meɪk ˈaʊər əʊn ˈʧɔɪsɪz ænd pʊt ɪn ˈaʊə bɛst ˈɛfət, ˈiːvən ɪf wiː ɑː nɒt sɪˈlɛktɪd, ɪt ɪz ˈsɪmpli ə ˌmɪsˈmæʧ. /
There is no need for self-doubt.
/ ðeər ɪz nəʊ niːd fɔː sɛlf-daʊt. /
We can simply look ahead and ask, “What’s next?" before moving on to our next choice.
/ wiː kæn ˈsɪmpli lʊk əˈhɛd ænd ɑːsk, “wɒts nɛkst?" bɪˈfɔː ˈmuːvɪŋ ɒn tuː ˈaʊə nɛkst ˈʧɔɪs. /
Of course, real-world constraints like financial limitations do exist.
/ ɒv kɔːs, rɪəl-wɜːld kənˈstreɪnts laɪk faɪˈnænʃəl ˌlɪmɪˈteɪʃənz duː ɪɡˈzɪst. /
Even so, instead of being a passive observer waiting to be chosen, we must choose for ourselves and take responsibility for the outcome.
/ ˈiːvən səʊ, ɪnˈstɛd ɒv ˈbiːɪŋ ə ˈpæsɪv əbˈzɜːvə ˈweɪtɪŋ tuː biː ˈʧəʊzn, wiː mʌst ʧuːz fɔː r-ˈaʊəsɛlvz ænd teɪk rɪsˌpɒnsəˈbɪlɪti fɔː ðɪ ˈaʊtkʌm. /
I believe this is the only way to stay grounded and not lose ourselves in the system.
/ aɪ bɪˈliːv ðɪs ɪz ðeɪ ˈəʊnli weɪ tuː steɪ ˈɡraʊndɪd ænd nɒt luːz ˈaʊəsɛlvz ɪn ðə ˈsɪstəm. /
Thank you.
/ θæŋk juː. /